除了引进it技术外，传统的商业印刷公司提高效率的解决方案通常是改善印度企业结构的类型，以保证杭州印刷厂的印刷质量。提高杭州印刷厂生产效率，降低用工成本，降低杭州印刷厂原材料成本，提高杭州印刷厂财务风险。
 1、业务结构改善
 首先，有多种业务打印订单，如广告、手机外壳、玻璃背景墙、瓷砖、文件袋、铝品牌、卡等。电子商务印刷公司需要在现有条件下做出选择，为自己的设备制造最合适的产品，这样，这种类型的业务订单过程、自动化。对于每种附加订单类型，应改进印刷设备的整个生产过程和自动化。
 其次，相同的订单类型和不同的流程也会对印刷厂的流程和自动化造成障碍，因此不应该以高价订购不符合工厂流程和自动化的订单。
 2、印刷设备效率提升
 完善的色彩管理系统，适合企业印刷幅面大小，印刷准备时间快，印刷设备稳定，换版方式高效。这是提高企业印刷生产效率的前提条件。杭州卡勒于2015年1月进行了效率测试。在12小时内，印刷了8种不同尺寸的广告，以便每小时印刷。
 3、依靠uv印刷技术来提高效率
 从客户服务到印前制版，从印刷到印刷，每个环节都需要提高员工的工作效率。除了完善一套完善的激励机制以提高员工的工作效率外，还需要一套适合该机制的ERP系统，支持订单信息高效、快速、准确的交付。客户自助打印报价、打印文件自动核对、电子书替换样黑白草稿，根据工厂实际设备情况自动生成打印过程单一系统，自动生成自动订单和生产系统，读取印刷设备的生产数据，实时监控工厂的生产状态，以IT技术的效率管理和推广为基础的预算订单交付时间。在早期阶段，IT技术主要是帮助印刷厂实现高效、准确的生产信息。随着整个系统的逐步完善和各种订单流程经验的积累，印刷厂将很快实现以IT技术为主体，以打印机为辅助的印刷生产过程。信息技术的全面引进，将提高整个印刷厂的运行效率，并获得准确的性能数据。
 4.降低杭州印刷厂的原材料成本
 紫外光打印机印刷的主要原材料是紫外光油墨、涂料、原材料等辅助材料。墨水占订单成本的42%到50%。紫外线打印可以支付1到6个月，但购买成本高于全额现金价格。原材料成本的减少百分比增加了订单净利润的百分比。对于大型商业印刷公司来说，降低原材料成本的方法不是次等的，不是减少数量和质量，而是在原材料相同品牌和质量的前提下，尽量降低采购成本。
 商业印刷流通快，资本周转快。不适合从事票据期货交易。但可以与金融机构的全额支付和联盟制的批量购买相结合，大大降低了印刷厂原材料的购买成本。
 5、降低人工成本
 在较高和较高的劳动力成本的情况下，印刷工厂可以采用两种方式进行控制，一是提高员工的效率，采用高工资、高效率、低管理成本的理念，然后通过整个信息技术的支持，通过设备的自动化减少非生产岗位的数量，减少工人的数量和劳动力成本。高度自动化的设备投资很大，但IT系统的投资要便宜很多，但后者可以减少非生产性工作的数量。
 从上面可以看出，长打印订单的利润很低。使用uv打印机在生产效率和竞争优势上是可比的，对于许多传统商业印刷企业可以接受订单，竞争激烈，是红海商业印刷竞争。
 短打印订单是有利可图的，但它们需要提高打印效率和降低生产成本，并依靠IT技术支持的业务模式来获得更分散的短打印订单。IT技术可以实现订单的集成，实现杭州印刷厂零散订单的竞争优势，最终实现高利润。